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许林芳管理七剑，全面提升你的管理能力 价值1999元
本套课程许林芳管理七剑，课程官方售价1999元，由前阿里巴巴中国事业部大区总经理，人力资源经理许林芳老师主讲，课程共33讲。所谓管理者是要具备时间管理、沟通能力、上下级关系处理能力、目标制定、薪酬管理等等，本套课程主要是针对管理者管理七项能力进行系统的讲解，帮助大家在短时间内提升管理核心技能，文章底部附下载地址。 许林芳管理七剑 视频截图 许林芳管理七剑 视频截图 课程目录：V-104076：许老…...- 0
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【得到】项目管理训练营，职场进阶 成为解决问题的高手 价值2999元
本套课程项目管理训练营，课程官方售价2999元，由马强老师主讲，本次更新共分为12讲，包含视频、文档及相关资料，文章底部附下载地址。 掌握启动一个项目关键，第一周的重要动作、面对瞬息万变的外部环境,能快速判断和决策、面对多项目,多相关方,能从容协调,稳步推进、不断提升并放大自身能力,打造个人影响力；如果你觉得自己项目管理的能力需要提高，可以学习本套课程。 课程介绍： 1.学项目管理求跨越； 2.学…...- 0
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【奈学教育】技术经理实战训练营，技术管理岗位提升培训课程 价值17999元
本套课程奈学技术经理实战训练营，课程官方售价17999元，由程军老师主讲，课程共分为16讲，文件大小共计5.9G，文章底部附下载地址。 作为技术经理这个岗位来说，就不单是要求你有技术了，而且还要具有良好的沟通能力、组织协调能力；因为你需要统筹安排整个部门的工作，同时还需要与上层沟通协调，保证整个团队工作能够有条不紊的进行；本套课程将针对技术经理必须掌握的思维、管理、组织设计等技能进行详细讲解。 技…...- 0
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企业家内训大课，千亿CEO亲授实战真经 价值1299元
本套课程企业家内训大课，课程官方售价1299元，千亿CEO亲授实战真经，课程为mp3音频格式，文章底部附下载地址。 做企业什么最重要？如何让自己的产品神日人心？领导者如何自我定位？传统文化能否运用到企业管理中来？企业如何增强前瞻性，预测未来的发展方向？ 你所关心的企业发展的问题，在本套课程都会得到解答。 课程目录：V-88836：企业家内训大课 00【试听】胡葆森-企业管理要顺天时、借地利、求人和…...- 0
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刘军：不做焦头烂额的领导，年薪百万的管理私房课(MP3+PDF) 价值99元
本套课程：不做焦头烂额的领导：年薪百万的管理私房课，课程官方售价99元，由刘军老师主讲，课程为音频MP3+PDF文档。 文章底部附下载地址。 课程介绍： 刘军老师是[干呗]商业新干法频道主讲人，原正和岛私董会总经理，曾任多家主板上市公司高管。北大、清华、浙大总裁班授课讲师，中国私人董事会领域实战经验极为丰富的专业教练。为300多家企业的一把手及更多的管理者提供过商业辅导和管理教练。 本套课程适合：…...- 0
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2020何川升职加薪30天训练营+60天团队管理训练营 (内容更新) 价值999元
何川升职加薪30天训练营，课程为2020年新课，文件大小共计8.7G，文章底部附下载地址。 每年过完年都是一个跳槽的高发期，作为管理人员的你，是否考虑过如何才能留住公司的优秀员工，如何制定合理的考核及人才激励制度？作为准备跳槽的你，是否做好了规划？是否能够挖掘自身的优势有足够的资本换一个更好的工作？本套课程主要帮大家解决升职加薪的突破点、长期增强自己的职场竞争力、短期快速提升自己的薪资水平等。 2…...- 0
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组织的力量28讲，张丽俊教你如何做企业管理 价值160元
本套课程张丽俊组织的力量28讲，课程官方售价160元，由张丽俊老师主讲，一个公司要想有好的发展就必须有良好的组织力量，能够搭建优秀的团队，招聘到优秀的人才，有良好的企业文化氛围，健全的绩效管理体系等等，这些都是每个企业必须遇到和要面对的问题，本套课程通过28讲课讲述组织的力量，文件大小共计4.1G。文章底部附下载地址。 课程大纲： 1.企业增长的隐性曲线； 2.组织架构设计； 3.核心人才招聘； …...- 0
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企业管理视频课程：总经理领导力突破的六堂课(35G) 价值499元
本套课程来自中国创业学院：经理人领导力突破训练营，由宁向东、朱武祥、陈玮、仓梓剑、许正、徐中六位一线大咖主讲，作为经理人除了要有较强的商业头脑,还要制定出适合自己企业发展的商业模式和发展战略。经济飞速发展，科技也发生着日新月异的变革，这就要求企业经理人能够跟上时代的步伐，不断将自己的企业业务进行创新从而才能保证持续的紧张。本套课程通过6大部分结合国内成功企业的运营管理模式，帮助广大经理人突破自我，…...- 0
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米课：毅冰管理课，用管理挣到1个人挣不到的钱，55G 价值3780元
本套课程为米课外贸系列新课，毅冰管理课，课程由毅冰主讲，官方售价3780元，在大家学习了米课其他课程后相信大家业务能力提高很多，也有了学习意识，但在管理层面理论实操几乎一团空白。以下6个问题几乎每家公司都有： 1.薪酬和团队一团乱，工资一半打水漂； 2.业务分配全冲突，团队怨声载道； 3.内外毫无风控，亏损炸弹随时引爆； 4.没有战略运营，只问怎么还没订单； 5.标准作业SOP缺失，业务无规范无指…...- 0
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